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1分钟就能看懂世界顶级思维(终身受用)

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1分钟了解世界顶级思维(终身使用)

世界上最顶尖的想法是什么?也许我们可以不时在一些文章中看到它,但有些人总结了19个方面的世界顶尖思维案例。

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1

识字

[Lansden原理]当你爬上去时,一定要保持梯子清洁,否则你下来时可能会滑倒。

主讲人:美国管理学家兰斯登。

评论:进退有一定程度,不会进退;宠物被遗忘,你可能受到侮辱。

[鲁维斯的定理]谦虚不是想要自己,而是完全不想成为你自己。

主讲人:美国心理学家。 Louves。

评论:如果你认为自己太好了,很容易想到别人。

[Toleto定理]测试一个人的智力是否优越,只看他是否可以同时容纳两个相反的想法而不妨碍他的行为。

主讲人:法国社会心理学家。 TOLED。

评论:与思考相反,你必须参与其中。

2

控制

[刺猬理论]刺猬在寒冷时彼此接近以保暖,但保持一定距离以避免相互刺伤。

评论:保持亲密关系的重要方法是保持正确的距离。

[鱿鱼效应]由于个体的弱点,鱿鱼经常生活在群体中,强壮的人是天生的领导者。在鱿鱼的大脑控制行为的头部分裂后,鱼失去了自我控制,运动混乱,但另一只鱿鱼仍然像以前一样盲目跟随。

主讲人:德国动物学家霍斯特。

评论:1。下属的悲剧总是由领导造成的。

下属觉得最无聊的是他们跟随最糟糕的领导者之一。

[雷博夫定律]在你开始建立合作和信任时,请记住我们的语言:

最重要的八个词是:我承认我犯了一个错误。

2,最重要的七个词是:你做了一件好事!

最重要的六个词是:你的意见是什么?

最重要的五个词是:让我们一起做吧!

5,最重要的四个词是:试试吧!

6.最重要的三个词是:谢谢!

7.最重要的两个词是:让我们。

8.最重要的一个词是:你。

主讲人:美国管理科学家Rebow。

评论:记住经常使用它,它会让你获得两倍的结果,只需要一半的努力。

[洛伯定理]对于一个经理来说,最重要的不是当你在场时你是什么,而是当你不在场时发生了什么。

主讲人:美国管理科学家R. Loeb。

评论:如果您只希望下属听取您的意见,那么当您不在身边时,他们不知道该聆听谁。

3

通信

[施泰纳的定理]你说的越少,你听到的就越多。

主讲人:美国心理学家s.t.施泰纳。

评论:只有当你很好地倾听别人的意见时,你才能更好地说出自己的意见。

[Fissor定理]人们的耳朵只有一个嘴,这意味着人们应该多听,少说话。

主讲人:联合航空公司总裁兼总经理L. Fesno。

评论:说得太多,它将成为一个障碍。

[投诉效果]任何抱怨公司,公司或老板工作的人都必须比没有这样的人或拥有这样的人更能成功地将投诉埋在肚子里。

主讲人:美国密歇根大学社会研究所

申诉是改变非理性现状的催化剂。

2.申诉并不总是正确的,但认真对待投诉总是正确的。

[避雷针效应]在高层建筑的顶部安装金属杆,用金属线将其与埋在地下的金属板连接,并使用金属棒的尖端放电逐渐中和云所携带的电力层和地面上的电力。保护建筑物和其他雷击。

评论:好传,可以指导安全。

4

协调

[氨基酸组合效果]构成人蛋白质的8种氨基酸,只要一种不足,其他7种不能合成蛋白质。

评论:当它是不可或缺的时候,就是一切。

[米格-25效应]由前苏联开发的米格-25型喷气式战斗机的许多部件都落后于美国,但由于设计师考虑了整体性能,它可以在提升,速度,应急响应方面等当时成为世界级的。

评论:所谓最佳整体是个人的最佳组合。

[磨合效果]通过在摩擦表面上抛光加工痕迹一段时间,将新组装的机器抛光到更精确的程度。

评论:为了达到完全契合,双方必须进行必要的削减。

5

指导

[波特定理]当有很多批评时,下属往往只记得最初的批评,其余的人不听,因为他们正在忙着思考反驳最初批评的论据。

主讲人:英国行为主义者l.w.波特

评论:盯着下属的总错误是领导者最大的错误。

[兰斯登定律]与朋友一起工作比在父亲下工作更有趣。

主讲人:美国管理学家兰斯登

评论:受人尊敬,最终难以尊重;没有权力,往往失去权力。

[吉尔伯特定律]工作危机中最有说服力的信号是,没有人告诉你该怎么做。

主讲人:英国人力培训专家b。吉尔伯特

评论:真正危险的是没有人跟你谈危险。

[权威建议效果]一位化学家说,他将测试一瓶气味的速度。在他打开瓶子15秒后,前排的学生举手说他们闻起来很糟糕,而后排的人继续说。手,他们都说,他们也闻到了气味,事实上,瓶子里什么也没有。

评论:迷信是盲目盲目的。

6

组织

[奥尼尔定理]所有政治都是地方性的。

主持人:前美国众议院议长奥尼尔

评论:只有能够理解它的人,群众才认为这是真的。

[定位效果]社会心理学家做了一个实验:让人们在开会时自由选择座位,然后去户外一段时间然后进入房间,这样五到六次,发现大多数人先选择它们。坐着的座位。

评论:大多数人不想轻易改变它。

[Echbourne的定理]如果你遇到一个员工并且不认识它,或忘记他的名字,你的公司就太大了。

主讲人:英国史蒂文。约瑟夫剧院导演亚伦。

评论:一旦展位超大,您很难处理它。

7

培养

[Gigler定理]除了生命本身,后天没有必要进行锻炼。

主讲人:美国培训专家Jig Gigler

点评:水没有积累,没有广阔,人们无法培养人才。

狗叫蟑螂。据说十只狗可以产蜻蜓。

评论:困境是学校创造了强者。

8

选择

[邻近效应]近期或最终印象对人类认知有很大影响。

主讲人:美国社会心理学家Lochins。

评论:结果通常被视为该过程的摘要。

[酒井法则]当你招募时,你会用各种方法制作各种方法。最好是让自己成为一个好公司,这样人才自然会聚集在一起。

主讲人:日本企业管理顾问Sakai Masahiro。

点评:不能吸引人才,现有人才不能留下。

[美国是一个很好的效果]对于一个英俊而美丽的人来说,人们很容易错误地认为他或她的其他方面也很好。

主讲人:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。

评论:一旦印象是基于情感,这种印象往往偏离事实。

9

预约

[奥美的法律]如果我们每个人都雇用比自己更强大的人,我们就能成为一家大公司。

主持人:美国奥美。 Ogilvy,马瑟公司总裁。

评论:如果你使用的人比你差,那么他们只能做比你更糟糕的事情。

[Pirkadan定理]一加一不等于二,它等于零。

主讲人:法国着名企业家皮尔卡丹。

点评:组合不当,往往失去整体优势,安排合适,只能以最佳配置。

10

激励

[马蝇效应]一匹懒马,只要它上面有马蝇咬,它也会充满活力,跑得快。

评论:通过正确的刺激,会有正确的反应。

[倒U型假设]当一个人有点兴奋时,他们可以尽力而为。当一个人根本不兴奋时,没有动力做好工作;因此,当一个人非常兴奋时,随之而来的压力可能使他无法完成工作。

世界网球明星贝克尔的秘密之一叫长盛将军。其中一个秘诀是在整个游戏过程中防止过度兴奋并保持半兴奋状态。因此,有些人也将倒U型假设称为“Becker领域”。

主持人:英国心理学家Robert Yerkes和Dodling。

评论:

1.激情过热,激情会烧掉理智。

2,冷静的热情使人清醒,冷静的热情使人坚持不懈。

11

研究

[Terber断言]数字中没有找到安全措施。

主讲人:美国经济学家。

评论:数字已经死亡,情况仍然存在。

[莫斯科的定理]你得到的第一个答案不一定是最好的答案。

主讲人:美国管理科学家R. Mosco。

评论:根源,问底。

12

预测

[罗杰斯断言,一个成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,但总是期待。

主讲人:P. Rogers,美国小发猫公司前总裁。

点评:我只想跟随人群,很难拥有一个理想的岸边。

[萨格尔定律]佩戴手表的人知道确切的时间,佩戴两只手表的人不确定这一点。

主讲人:英国心理学家。 Saghai。

注释:如果您选择了错误的参考,将没有正确的比较。

[隧道视觉效果]如果一个人在隧道中,他所看到的只是一个非常狭窄的视野。

评论:

1,不扩大道路,很难打开视野。

2,视野不宽,脚下的道路会越来越窄。

13

目标

[Buffy Law]如果你投资其他人投资的地方,你就不会发财。

主持人:美国股票神巴菲特。

评论:

擅长走自己的路,你可以走别人没有走的路。

2,特点不特殊,优点不是很好。

[Gutre定理]每个出口都是另一个入口。

主讲人:美国管理科学家。 Guttre。

评论:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是继续前一个目标。

14

计划

[莱文定理]那些毫不迟疑地制定计划的人通常不确定自己的能力。

主讲人:法国管理科学家。莱文。

评论:如果您没有计划的能力,您将只有时间后悔。

[弗罗斯特定律]在建造一堵墙之前,你应该知道要绕圈子和绕圈子做什么。

主讲人:美国思想家w.p.Frost

评论:一开始,边界是明确定义的,最终,没有办法超越界限。

15

人员

[波尔克定理]只有在辩论中才能产生最好的想法和最好的决定。

主讲人:James Polk,美国庄臣总经理。

评论:在没有摩擦的情况下没有摩擦,高度存在争议。

[工资定理]即使你已经有了意见,如果你有十个与你相反的朋友,你也不会不可动摇。

主讲人:Ivy Wedge,加州大学洛杉矶分校的经济学家。

评论:

你不听的时候应该没有偏见。听完后你必须失去意识。

2,不怕开始说话不一样,恐怕最后一个是一致的。

16

决策

[Fuckland定律]当不需要做出决定时,有必要做出决定。

主讲人:法国管理科学家d.l.福克兰。

评论:当你不知道如何行动时,最好的行动是不采取行动。

[王安的断言]虽然犹豫可以避免一些做错事的机会,但也失去了成功的机会。

主讲人:美籍华裔企业家王安博士。

评论:任意性可以使事情变得更糟,并果断地将危机转化为安全。

17

执行

[格里斯特定理]一个出色的策略必须伴随着出色的执行才能有效。

主讲人:美国企业家。格里斯特。

评论:好事越来越好,事实也越来越好。

[Gidlin的定律]问题已经清楚地写了,一半已经解决了。

主讲人:美国通用汽车公司管理顾问Charles Gidelin。

评论:思维混乱,不可能产生合理的行动。

18

信息

[沃尔森定律]首先将信息和情报放在首位,金钱将来临。

主讲人:美国企业家。沃尔森。

评论:你可以获得多少取决于你知道多少。

[塔玛兰效应]塔玛拉是捷克雷达专家。 Pecher发明的一种雷达,与其他雷达的最大区别在于它不传输信号而只接收信号,所以它不会被敌方的反雷达设备发现。

评论:好卖家是不可知的,知道的人无法掩饰。

19

监督

[小池定理]你越喝醉,你就越能抓住你面前的东西。

主讲人:日本管理科学家小池。

点评:自我放纵不容易醒来,自以为是不喜欢批评。

[海勒定律]当人们知道他们的工作成果得到检查时,他们会更加努力。

主讲人:英国管理科学家H. Heller。

评论:只有相互信任,监督才能成为推动力。

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